2006-2007第四届中国服装品牌年度大奖报名工作自9月1日启动以来，吸引了众多服装企业及业内外人士的广泛关注。截至9月30日，已有百余家服装企业积极报名参加。本期专题报道专门挑选了几家报名企业进行了采访，一起来倾听他们参与中国服装品牌年度大奖的期望与心声。

　　 唐狮服饰执行总经理戴成浩

　　“大奖”为品牌提供学习和参考的榜样

　　唐狮此次是第二次参加“大奖”，去年获得营销和策划大奖的提名奖。我们公司以销售为主，在这两个方面比较突出一些，去年虽然被提名了，但是还没有做到最好，今年还是要在这两个方面继续努力。当然还要附加一些其它的方面。我们参加整个评奖以及颁奖活动，无论形式还是整个过程来讲，都可以对品牌本身起到总结和推动的作用，另外“大奖”是嫁接一个平台，使品牌在比较突出的方面能够被同行认识并认可，实际上起到做红娘的作用。我们从去年也很关注一些得奖的品牌，这些品牌在得奖方面的做法，实际上有利的提供了一个我们可以参考和学习的榜样。应该说对中国服装品牌长远来说是比较好的。

　　我觉得从去年搞类别的评选到今年注重年度表现，服装协会角度应该是站的比较高，也给服装品牌提出了新的要求。实际上现在从年度表现来看，对于服装企业来讲难度更大，因为我们正处于快速变革当中，对于任何一个品牌都存在多重的考验，之前形成的品牌定位以及风格，现在受到外界的很大的冲击，欧洲的ZARA，H&M等进中国之后，以及周遍日本韩国潮流的影响，走国际接轨的需求已是非常的迫切。所以从市场的角度来讲我们需要迅速的转变思想。但是毕竟会有一定的困难，因为规模做到一定程度的时候，要掉头就很难，目前公司处在调整方向的过程之中。今年唐狮的市场表现是稳中有升，今年大约是在25%～30%的速度提升。因为在转折之中，对外的形象和产品风格等都需要进一步的提升，我们希望的是稳中求进步。

　　实际上大奖是在提炼各个品牌在整个操作过程中的每一环节的点，评选的方式也非常好，能够让我们看到同行中的优秀的品牌是怎样做的。我觉得如果可能的话，从行业的角度多组织行业中的品牌做一些研讨，因为对于很多品牌需要突破和提升，借鉴欧美和亚洲的发展模式是必要的，使品牌都有层次的区分，每个品牌都有自己的定位和生存空间。使整个行业可以百花争鸣，品牌能够在自己擅长的区域经营。

　　宜昌形成服饰有限公司总经理 胡罡

　　引领时尚前沿 传播服饰文化

　　第迪士是宜昌形成服饰有限公司旗下的服务品牌，注册于2003年9月14日，拥有东东、第A、HUI66、形成、方多等多个商品品牌。其核心是引领和传播牛仔风格服饰文化，倡导新牛仔主义时尚生活方式，打造第迪士牛仔裤专家。厚重、反差、旷张是第迪士的视觉表达核心。勇敢做事是第迪士的内涵。挑战、新锐并行动是第迪士的号召。

　　我公司在此次评奖活动中参与申报了潜力大奖，是因为第迪士自注册以来，始终坚持风格核心的表达，并不断创新。以核心中心城市旗舰店的榜样传播，表达品牌的风格，直接面对终端网络，打造美誉度。短短几年，公司在全国拥有了80家直营旗舰店和22家加盟店,十个省级代理，销售网络已覆盖全国。近年来，公司加大了基础建设，至2007年底，投资1000万元的形成研发中心将投入使用，投资5000万元的宜都市东东制衣有限公司将投入生产。第迪士已聚集了足够的能量，将走向更高的起点。

　　今年品牌大奖的参评方式做了适当的调整，简化了报名程序，以报名与推荐相结合，引进了第三方的全程严格监测，将使参与企业更多，竞争更激烈，评选更公平、公正、公开。将成为服装界一道品牌大餐，成为服装行业又一次盛会。

　　第迪士参加这次活动，一方面，可以检验公司一年来努力的成果，另一方面，可以通过“品牌大奖”这一平台，展示第迪士的风格文化，让更多的人了解中国工业化牛仔风格，将第迪士深深植入消费者的心中，增强市场影响力。

　　常熟市千仞岗制衣有限公司副总经理 朱群益

　　为品牌提升奠定基础

　　中国服装品牌年度大奖的设置，对于推动企业的品牌建设的意义是重大的，这是一个由中国服装协会搭建的平台，具有权威性，组委会在评价的过程中始终坚持公平、公正、公开的原则，评选结果令业界信服，在中国国际服装服饰博览会期间颁奖，并通过CCTV-2等权威媒体面向全国发布，聚集度高、影响面广，入围及获奖的品牌能借此迅速提升品牌形象，扩大品牌的知名度，奠定品牌进一步提高和发展的基础。

　　我公司从首届中国服装品牌年度大奖开始时就报名参评，连续入围中国服装品牌年度品质大奖，参与固然重要，但作为参评企业，肯定是要力争获奖的，力争获得大奖，这好比不想当将军的士兵不是好士兵一样，获奖能使品牌公众形象得到快速提升。我公司将不懈努力，持续改进，直到获得年度大奖为止。

　　北极新秀行政总监郑其江

　　借助大奖提升品牌

　　中国服装年度大奖多年来一直受到服装行业的积极关注,已成为中国服装行业内的“奥斯卡”奖项，成为中国服装企业体现自身价值和品牌的展示平台、舞台。通过年度大奖的评选，使服装品牌在行业内、市场上更受关注和认可；北极新秀作为新生力量和品牌，多年来一直受到服装界的关注，2006年作为潜力大奖提名品牌已经受到领导及行业的认可，本年度再次申报潜力大奖、营销大奖和创意大奖，并希望通过年度大奖的评选来提升品牌，发展品牌，使企业、北极新秀品牌在市场上更受认可和喜爱。

　　因2006年度北极新秀已经申报了一次，所以对本年度的申报我们北极新秀非常有信心，对年度大奖的评选是为了检验品牌和企业成长的机会之外，同时也是更好的通过这样的机会来提升自己。

　　北极新秀作为中国服装内衣行业内的优势品牌和领先企业，一直来秉承创新、时尚的经营理念，通过独特先进的专卖营销模式—FCL模式来推广北极新秀品牌，已在行业内成为领先，为同行纷纷效仿，并开创了中国内衣营销新模式的先河，在进行优势扩张的同时，品牌还进行了多元化的开发和运作，是北极新秀品牌完全符合了内衣专卖的经营理念，产品丰富，经营创新。

　　北极新秀一直坚持以创新求发展，并不断提升经营策略，通过推广实施先进的专卖营销模式—FCL模式、情感营销模式和客户满意工程，已经走在了中国内衣发展的最前沿；从营销模式上求变，在开发运作上求发展，稳固北极新秀品牌的长足发展；

　　北极新秀目前以提升和发展现有优势，并不断完善品牌和经营上的不足，同时，积极提高产品的质量和品质，丰富产品结构，使产品更丰富，品质更优，服务更佳，真正体现北极新秀的品牌内涵，并走在前沿，不被赶超。

　　格林集团嗒嘀哒品牌营销中心总监 阮世陶

　　参与大奖表达品牌文化诉求

　　今年的参评方式有了一些调整，新的评审方式手段更加多样化、指标更加综合化。因此，评审活动也必将更加公平、公开、公正；评审过程和结果也必将更具引导意义。我们知道我们是一个服装大国，但还不是服装强国。现在，许多国外服装品牌涌入中国，与国内服装品牌展开激烈的竞争，而我们品牌服装的发展历史还很短，“中国服装品牌年度大奖”活动的开展有利于推动中国服装品牌加快发展，也必将成为打造“服装强国”的推动力量。

　　服装大奖各奖项的设置实际上都是针对服装品牌经营的关键指标或者说都是一个品牌市场制胜的重要环节，对中国服装企业的品牌建设有很大的引导作用。

　　我们格林集团是一家先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及欧洲Oeko-100生态纺织品安全认证的中国服装双百强企业，也是童装行业惟一一个荣获国家质检总局颁发的三项大奖即“国家免检产品”、“出口免验产品”和“中国名牌产品”大满贯的得主。同时，我们还是国家婴幼儿服饰行业标准参与制定单位。在产品的品质上我们是国内童装行业的楷模。另外，我们嗒嘀嗒品牌经过10多年来的发展，销售网点达到800多家，遍布全国各省市自治区。“高档品质、中档价位”的品牌发展路线，获得了广大消费者的认同，也提升了嗒嘀嗒品牌的市场占有率和较高的美誉度。我们深知做儿童产业爱心是第一位的，于是我们在日常的生产经营中始终贯穿“爱”的理念，并将“有爱，就有未来！”作为我们的品牌文化诉求，并深入开展献爱心公益活动。基于以上的情况，我们经过综合评估认为应该具备荣获“品质大奖”和“公众大奖”的实力和条件。

　　雁皇羽绒制品有限公司办公室 周晓勇

　　致力创新促进全面发展

　　浙江雁皇羽绒制品有限公司在此次评奖活动中参与申报了“创新大奖”。“雁皇”之所以参与此次“大奖”的评选是因为近年来，羽绒行业竞争日趋激烈，价格战、广告战、概念战层出不穷，雁皇以创新为基本立足点，以差异化竞争为运作手段，坚持走自己的特色之路。早在上世纪80年代，我们研制的羽绒服四层结构防逃绒技术开创了防逃绒应用和羽绒服装时尚化的先河；90年代，当国内面包式羽绒服一统天下时，雁皇率先提出时尚概念，把羽绒服从臃肿、厚重中解脱出来，为人们带来了温暖而美丽的新体验。特别是2000年以来，雁皇适时调整产品结构，将着力点放在时尚休闲羽绒裤的研发上，一经推出，即引起不俗反响。经过不断的完善和改进，2003年雁皇创下羽绒裤销售零库存的奇迹，开创了行业“蓝海”，深受同行的推崇。2006年，“雁皇”提出了全新的集时尚、科技为一体的“先锋羽绒”概念，采用新型NCSP面料的“雁皇”时尚休闲羽绒裤成为“先锋羽绒”的代表。“雁皇”始终致力于创新，并已取得不俗的业绩。因此，我们自认已具备参与此次“大奖”评选的资格和条件，并有一定的获奖信心。

　　参与“大奖”评选为“雁皇”实施品牌形象战略提供了又一个较高的平台，这对于“雁皇”扩大品牌知名度，多角度、全方位地将“雁皇”深深植入消费者的心中、增强市场影响力的作用是勿庸置疑的。随着当今市场的细分化和产品的同质化现象愈来愈甚，作为一个有着二十年历史的老品牌，若不能另辟蹊径、增加亮点、寻求突破，很难想象可以在竞争如此激烈的大市场中争得一席之地。基于此，“雁皇”除了练好“内功”外，根据自身的特点和亮点，充分运用差异性竞争策略，多渠道、多角度、全方位出击，以期最终获得社会和消费者的认可，这在市场竞争中是一种不可或缺的战术。因此，“雁皇”继获得“国家质量免检”等称号后，一贯注重行业等方面活动的参与，力求尽可能大地增强“雁皇”品牌的张力。从另一个角度看，参与评奖也是一种自我加压、自我激励，继而促进自身全面发展的方法。同时也是接受社会监督、经受市场考验的好机会。

　　霍普莱斯总经理助理 郭红军：

　　期望“大奖”越来越专业化

　　我们是第一次参加品牌大奖，以前有一些了解，我们企业目前来讲实际上还是为参加“大奖”准备很久了，包括内部的准备，我们企业从去年刚刚启动内销市场，以前都是在做国际市场，从今年启动整个国内市场后，我们也想在消费者中和行业中做出一定的影响力。这就是我们参加这样一个活动的初衷。我们内部的准备主要是品牌文化内涵和营销队伍整合等工作。我认为在国内做这样一个活动是非常具有影响力的，“大奖”做了很多年，在行业中的地位是有目共睹的，我们也是非常希望我们能够争取到我们应该获得的奖项。公司有20多年的历史，随着中国市场的变化，准备做国内市场，我们采用更多的是国际的操作模式，运营方法，也就是说中国品牌的国际化运作模式。我们品牌虽然是从去年开始启动，但到目前来讲还是非常不错的，我们零售市场已经做到1亿的份额。在国内的发达区域是我们品牌主要的销售市场。“大奖”本身已经做了很多年，我希望这个奖项做的越来越专业化，能够越来越精准，就是真正符合这个奖项的企业应该实质名归。希望可以持续的打造一个公平公正的“大奖”。我们希望可以争得申请的国际品牌表现大奖。